新春“点兵” 起步冲刺
北方公司天津事业部召开全体员工大会
作者:谷菲  时间:2021-02-09  点击量:   
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    2月9日,北方公司天津事业部召开全体员工大会,会议通报和解读了2021年重点工作各业务条线运营节点,强调春节期间办公区、售楼处等加强值班和疫情防控工作要求。天津事业部党支部书记张德岁总结讲话,回顾、复盘2020年工作,总结差距和不足,激励全体员工在机遇与挑战并存的2021年沿着集团公司“一体两翼,多点支撑”战略方向,把责任抗在肩上,艰苦奋斗,苦干实干,落实好年度各项工作。

    天津事业部总经理王吉祥通过“运营看板”向全体员工通报了所属各项目2021年重要考核节点和任务目标,分条线对于各业务部门任务完成时限、责任人进行了细化分解。要求各部门要各司其职,牢牢绷紧“资金弦”,不断提升计划意识、成本意识、履约意识,确实将量入为出、以销定产要求落到实处,紧盯里程碑和各重要节点,明确各部门和人员岗位职责,确保年度销售、开盘、回款各项指标如期完成。

    随后,会议上针对集团公司春节放假通知以及“春节不打烊”加强销售工作要求等进行了宣贯,提出要求。会议号召天津事业部员工大局为先,尽量驻地过节。春节期间每日带班领导、部门负责人和值班人员要严格遵守值班纪律,落实值班信息报告制度。各办公区域、售楼处、施工现场要结合具体工作组织好人员和疫情防控措施,落实安全预案和返岗复工各项准备工作。同时强调,全体员工都要严格遵守属地和集团公司各项疫情防控纪律,返乡员工要进行审批并签署承诺书,如实上报春节期间行程,确保安全、祥和欢度春节。

    艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。张德岁在总结发言中,回望极不平凡的2020年,在新冠疫情防控和生产经营任务的双重压力下,天津事业部充分发挥党组织举旗定向的政治引领作用,统一思想,凝聚共识,团结带领全体党员、干部、群众发扬奋斗精神,全力完成年度指标任务,切实落实疫情防控工作并做到年度“零感染”,全面落实民主集中制和“三重一大”制度为生产经营发展保驾护航,在深化市场研究、探索运营管理、厘清管理界面、优化团队管控、强化自销自渠提升营销管理、开展五星级案场服务、强化成本意识、落实风险防控等各方面均取得了一定的进展和成绩,经受住了“疫情防控”和“生产经营”的双重考验。然而,张德岁同时指出,天津事业部对照牢固树立新发展理念、融入新发展格局的新形势要求,对照集团公司“二次创业”转型换挡对于“三个创效,一个赋能”提出的能力要求和对于“一体两翼,多点支撑”的业务要求等,在组织定位、协同经营和资源整合能力、团队专业化水平、风险意识等方面都还存在一定差距,也是下一步需要着力提升的重要方面。

    征途漫漫,惟有奋斗,辛丑将至,战鼓雷雷,天津事业部已经踏上了2021年奋斗的新征程,张德岁分析当前经济及市场形势,指出未来可能出现的机遇和挑战,激励全体员工勇于接受新思想,主动应对新挑战,积极融入新格局。一是要以现金流为主线,落实开盘、上房等关键节点,紧盯土地款回正、自有资金回正等重要指标不放松,做实可研;二是强化运营管理,提高管理效能,通过运营看板督导各部门并肩协同作战,激发末端执行力;三是实行量化考核和绩效考评,各项工作考核要紧紧围绕集团公司年度绩效考核评价体系的核心指标和操盘手评价指标中的重要节点进行细化分解,并结合运营考核推出相关制度,提升团队效率和职业素养,切实落实“以业绩论英雄,以做成事为标准,以奋斗者为本”的价值导向和企业核心价值观;四是加强货值管理,动态调整策略,落实投资预算净利润指标;五是夯实成本管理,明确底线红线,不断强化“计划先行、方案先行、成本分析现行、风险防控先行、集体决策先行”的“五个先行”理念,杜绝先斩后奏,控制和优化成本;六是结合各节点要求,紧锣密鼓按照资源组织计划完成好招采工作,不断提升专业能力,掌控谈判和资源主动权;七是提升产品创效能力,前置设计环节进一步提升项目价值、降低成本,并逐步实现从方案到施工图到资源组织再到施工过程全程监控;八是提升营销管理能力,强激励强刺激,打造优者恒优、强者恒强的自销、自渠团队,灵活调整政策激发营销、财务团队积极性,共同努力提升回款率至95%以上;九是提升融资能力,探索更多金融产品,不断创新融资渠道和方式;十是不打折扣,继续严格落实量入为出,以收定支的资金管控要求,实现快周转快回现。十一是在经营创效能力方面,要求调整市场研究方向,深化研究国家和各城市“十四五”战略布局和产业政策,借鉴先进经验,创新开放沟通。

    勤牛送春,牛转乾坤,大会最后,张德岁代表天津事业部向全体员工一年来的辛勤付出表示感谢,并向员工及家人致以新春的问候和祝福。

员工大会现场

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